1.
笔者曾与一县长一起到某啤酒厂进行安全检查，县长问我该企业最危险的环节在哪，我说从工艺与危险物质角度看，液氯的使用最危险。
于是我们先到液氯使用的主要操作场所。
现场只有一名操作工，县长问了该操作工三个问题：
液氯有什么特性？
会出什么问题？
出了诸问题如何解决？
该操作工模凌两可地回答了问题。
我们深切感受到该操作工在一旦出现事件或事故时其知识技能根本无法满足岗位的安全需求。
这是非常可怕也非常危险的。
在整改的时候，我们建议企业对该操作工实施停职学习。
一周后，该操作工将企业安全评价资料中涉氯部分(共65页)全部背诵下来。
如今，有关部门与专家亲临该企业，对该操作工的系列介绍与表述，都会给予很高的专业评价。
该企业也从该操作工的转变之中掌握了安全管理的精隨。
2.
安全管理的成效主要取决于企业的安全管理策略。企业最不缺少的是管理，最缺少的也是管理，因为一般性的传统管理理念和方法称不上真正的管理。
真正的管理需要进行破坏性、颠覆性、跳跃性的变革，需要理念上与传统有所切割、领域上与传统有所突破、方法上与传统有所创新，从而达到有新的策略定位、策略底蕴、策略思维。
人是安全管理的核心，对人的管理策略必须从机会导向走向策略导向，但必须又是通俗易懂、可执行、易落地的。
安全管理是一项系统工程。其宗旨是使企业的每一个成员，从最上层到最底层，都各尽其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章制度发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。
3.
事实上，企业的所有管理都是宏观上的安全管理，这种管理整合了政府、社会、市场的各项安全功能，以规范化、信息化、社会化、源头化为管理方向，从根本上消除安全隐患的隐含要素。
这也就是本文倡导的大安全观。
正是基于大安全的考虑，我觉得企业应该牢固树立人本理念。
企业是由人构建的组合体，人是企业最大的资产。
安全管理必须以人为中心，将人的因素放在核心地位，将调动人的积极性放在主导地位。
开发人的潜力、提高人的素质是企业安全管理的成败关键。
在企业中，每一项工作都需要人来完成，进行以人为主的安全管理是验证企业安全决策正确性和实现企业经营目标的重要保障。
每一位工人都有自身安全的需求，这与企业追求的大安全是和谐统一的。
因此，企业要尊重人、依靠人、服务人与发展人，不以控制和约束作为安全的主要管理手段，而是以鼓励和教育的方法来实现安全的大目标。
我希望所有管安全的同志把人的管理放在第一位。
人的隐患就是最大的安全隐患。
安全管理的基本精神，就是最大限度的发挥每一个人的才能，并使每个人的才能全部朝着实现企业大安全的目标发展。
让每一个分散的个体整合为有共同目标、相互协调的整体。
由个体的安全发展到整体的安全。